domingo, 9 de novembro de 2014
segunda-feira, 3 de novembro de 2014
# Sinergia Nas Empresas
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| 1° Conhecimento (A) + 2° Conhecimento (B) , Potencializa e Desta Forma é Adquirido Um 3° Conhecimento (C). |
Os profissionais preparados tecnicamente e que
possuem várias competências comportamentais que valorizam o relacionamento
interpessoal entre as equipes, sugere conceitos de integração, ou seja, aquilo
que hoje as empresas chamam de sinergia corporativa.
Considerar uma empresa sinérgica é
sinônimo de encontrar uma companhia que funcione como um ecossistema, que mantêm
um equilibrado relacionamento que possibilita a obtenção de resultados
satisfatórios, por sua vez, é coordenado para a conquista de uma função vital
que corresponde aos objetivos comuns que devem ser atingidos.
Alguns Motivos
de Não Ocorrer Sinergia
1. É fato, que nem todas as pessoas
ingressam numa organização com as mesmas finalidades, pois cada indivíduo tem
suas próprias aspirações e sonhos.
2. Muitas empresas também não conseguem
comunicar com clareza seus objetivos aos funcionários e isso pode gerar
conflitos internos, pois cada profissional poderá atuar de forma divergente em
relação aos interesses da companhia.
3. Para dificultar ainda mais a situação,
o outro fator é a competição atual que leva o indivíduo a pensar isoladamente e
a agir apenas em prol dos seus interesses, dificultando a cooperação e
principalmente a sinergia.
“Eu não diria que é complicado criar
organizações sinérgicas, é trabalhoso e isso requer inovação da gestão de
processos e de pessoas”.
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Para reverter esse desequilíbrio entre os colaboradores, as
empresas podem adotar ações práticas e simples, mas que estimulam a criação de
um ambiente sinérgico.
Dentre
elas, encontram-se programas que valorizem a busca de objetivos comuns entre
os membros das equipes, tornando o trabalho uma atividade desafiadora e ao
mesmo tempo mais atrativa.
"A
sinergia geral resultados. A empresa que consegue um ambiente altamente
funcional e integrado ganha produtividade, agilidade e mobilidade. O clima
organizacional fica saudável e as pessoas podem criar, enfrentar as
adversidades com mais tranquilidade e produzir inovação".
Referência:
# Endomarketing
Endomarketing torna-se uma ferramenta valiosa, uma vez que a empresa
pode sintonizar e sincronizar todas as pessoas que nela trabalham, esta prática
melhora o clima organizacional, facilitando até mesmo o relacionamento entre
direção-funcionários.
“No endomarketing os colaboradores fazem parte do
processo de conquista, de encantamento e de fidelização dos clientes externos”.
Tudo o que é feito dentro da empresa, seja bom ou não, reflete no cliente
externo. Por isso o endomarketing é importante, pois se o
cliente interno está satisfeito, ele poderá realizar um bom trabalho e isso é a
engrenagem principal para o êxito de uma empresa. Com essa linha de atuação, a
organização consegue o fortalecimento e a construção dos relacionamentos, uma
vez que tem a oportunidade de compartilhar seus objetivos de forma clara.
Outra vantagem da adoção do endomarketing é
que o mesmo torna o colaborador um verdadeiro aliado do negócio, pois fomenta
as ideias de que o sucesso do funcionário está relacionado ao da empresa. O
resultado desse trabalho refletira o surgimento de um clima interno com elevado
índice de satisfação e um colaborador contente melhora o seu desempenho
profissional.
Referência:
sexta-feira, 24 de outubro de 2014
# Empreendedor
O Que é Ser Empreendedor?
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| Empreendedorismo significa empreender, resolver um problema ou situação complicada, ou seja, é agregar valor, saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo. |
O empreendedorismo é essencial nas sociedades, pois é
através dele que as empresas buscam a inovação, preocupam-se em transformar
conhecimentos em novos produtos. Existem, inclusive, cursos de nível superior
com ênfase em empreendedorismo, para formar indivíduos qualificados para inovar
e modificar as organizações, modificando assim o cenário econômico.
Um empreendedor é um indivíduo
que não espera as coisas acontecerem, sendo assim uma pessoa pró-ativa, tendo
em vista boas ideias e sabendo como implementá-las de forma que alcance os seus
objetivos.
Características de um empreendedor
Várias são as características que
fazem parte do perfil de uma pessoa empreendedora, dentre elas podemos citar:
1. Autoconfiança.
Sentir-se seguro em relação aos seus propósitos, ao seu projeto. Mesmo tendo
muitas opiniões contrárias podendo agir com firmeza e determinação para atingir
o seu objetivo.
2. Automotivação. Não necessita do “empurrão” de outros para se animar.
Encontra forças em si mesmo diante dos desafios. Mesmo diante de algum fracasso
encontra sempre um motivo para recomeçar.
3. Criatividade. Capacidade de encontrar soluções viáveis para solução
de problemas. Capacidade de criar novos produtos e serviços. Capacidade de
encontrar novos caminhos, novos processos. Tem sempre uma sugestão, mesmo que
não seja a melhor.
4. Flexibilidade. Pessoas inflexíveis têm muitos problemas para o recomeço
quando necessário. A flexibilidade habilita para rever posições, assumir o
novo, ceder quando preciso. Ouvir as idéias e sugestões e aceitá-las quando for
o caso, mesmo que isso signifique uma grande mudança no projeto.
5. Energia. Que tem seu negócio próprio, dificilmente trabalhará oito horas
por dia. Serão doze, senão catorze horas de trabalho diariamente. É preciso ter
“pique”, muita energia até o negócio poder caminhar sem necessidade de
acompanhamento “full time”. Tem que suar a camisa.
6. Iniciativa. Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada sobre
a realidade, apresentando soluções, influenciando acontecimentos e se
antecipando às situações.
7. Perseverança. Capacidade de manter-se firme e constante em seus
propósitos, porém, sem perder a objetividade e clareza frente às situações
(saber perceber limites).
8. Resistência à frustração. Este é um item de muita importância no perfil
do empreendedor. Não são poucos que abrem um negócio que não tem vida longa. Há
sempre um recomeço. Este item está muito ligado à perseverança e a motivação.
9. Disposição para assumir riscos. São muitos os riscos que o empreendedor
assume ao criar seu negócio. Risco do abandono do emprego, riscos financeiros,
riscos psicológicos pela possibilidade de fracassar.
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Alguém que empreende deve acredita no seu potencial, apresentar
capacidade de liderança e conseguir facilmente trabalhar em equipe. Além disso,
o empreendedor sabe que um fracasso é apenas uma oportunidade de aprender e ser
melhor, e não se deixa abalar com isso.
Referência:
quarta-feira, 22 de outubro de 2014
# Como trabalhar em Equipe
As Necessidades
das Equipes
A essência de uma equipe é o compromisso comum, que faz as pessoas se tornarem unidades poderosas de desempenho coletivo. Sem isto, atuam, apenas, como indivíduos. Esta forma de compromisso requer um propósito no qual os seus membros devem acreditar.
Principais Pontos:
1)
Tenha
claro qual o objetivo que estará sendo direcionada a equipe. - Escolha membros
com habilidades, conhecimentos e potenciais complementares e não por
características de personalidade ou afinidades pessoais. - Eleja membros de
outras áreas que estejam envolvidas direta ou indiretamente no projeto.
2)
Conheça
as necessidades de cada membro da equipe. - Verifique se estas necessidades
podem ser direcionadas para um objetivo comum. Se não, reestruture a equipe. -
Estabeleça, juntamente com a equipe, as metas a serem alcançados, os prazos e
os padrões de desempenho.
3)
Esteja
sempre atento, aguce sua percepção, seja capaz de antever possíveis conflitos.
E, caso eles surjam, enfrente-os. A estratégia de por “panos quentes” ou
ignorá-los não leva a nada, pelo contrário, agrava a situação. - Seja
participativo, esteja presente, pondere, valorize a diversidade, direcione e
decida pela regra. - Faça sua equipe perceber que o bom funcionamento depende
da confiança, da sinceridade, do respeito, do diálogo franco, da
responsabilidade, da cooperação e do consenso entre todos.
4)
Crie
o hábito do feedback. O feedback deve ser contínuo, de tal modo que cada membro
da equipe tenha um canal de informação a cerca de como está se saindo.
5)
Estabeleça
critérios de avaliação. - Identifique a que tipo de recompensa os membros da
equipe dão maior valor. - Valorize os resultados alcançados. - Comemore as
realizações. - Dê poderes a equipe. - Apresente novas metas mais desafiadoras.
Aviso:
Acredite na sua
equipe. Agora que você já está preparado para conduzir uma equipe, as vantagens desta estrutura de trabalho:
São mais criativas
e eficientes na resolução de problemas, aumentam a produtividade, melhoram o processo de comunicação, significam processos
melhorados, significam melhores produtos e serviços, significam
decisões de alta qualidade, realizam tarefas que grupos comuns não
podem resolver.
Referência:
http://gestaoemrecursoshumanos.blogspot.com.br/2010/10/nesta-mudanca-de-seculo-estamos-vivendo.html
terça-feira, 14 de outubro de 2014
# Nova era Digital na Tecnologia da Informação
Tecnologia da Informação em nossa
era digital
As organizações começam
enxergar a informática como Tecnologia da Informação e dessa forma surgem às
aplicações empresariais (ERP, BI e CRM), sistemas para gestão de empresas,
inteligência de negócios e relacionamento com o cliente. O principal foco da tecnologia
é a vantagem competitiva diante da concorrência. A área de informática não é mais vista como
um fato gerador de despesa e torna-se uma área essencial que possibilita a
empresa tornar-se eficiente, competitiva e alinhada com o novo cenário econômico
imposto pelo mundo globalizado.
A tecnologia da informação
(TI) está em constante evolução, todos os dias e no ambiente empresarial não se
faz diferente, cada vez mais ela fica complexa. Realizar a gestão de forma
adequada nesse ambiente bastante dinâmico tornou-se a chave para as empresas
obterem o retorno desejado sobre os investimentos. Alcançar os objetivos do
negócio também se considera um dos principais desafios do Gestor de TI. Com a grande necessidade das empresas
manterem-se competitivo aquele profissional da época do CPD (Centro de
Processamento de Dados), com grande conhecimento técnico tornou-se o Gestor de
TI da atualidade, dinâmico, voltado aos negócios e habilitado para gerenciar os
recursos de TI de forma alinhada com a estratégia da organização, agora no
Datacenter, o novo ambiente dos servidores de aplicação.
A união da informática com
as telecomunicações tornou realidade o conceito de globalização, permitindo as
organizações quebrar suas fronteiras para o mundo apenas com o click no mouse.
Conclusão
O conhecimento sobre a
arquitetura e funcionamento do hardware dos computadores realmente não é mais
tão relevante. Hoje não é necessário saber os endereços de entrada e saída ou a
tensão de alimentação dos componentes do computador, tudo ocorre de forma
automática, só resta instalar os drivers. Saber como uma imagem é formada na
tela ou como o processador armazena dados na memória é interessante de saber,
mas não essenciais. Os tempos mudaram e para melhor, hoje mais vale o
profissional ser integrado com as novas tecnologias e usar o mais apropriado
para cada questão do que ter um amplo conhecimento técnico sobre um equipamento
e não se adaptar as necessidades dos clientes que precisam do seu trabalho.
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