"Ser um empreendedor é executar os sonhos, mesmo que haja riscos. É enfrentar os problemas, mesmo não tendo forças. É caminhar por lugares desconhecidos, mesmo sem bússola. É tomar atitudes que ninguém tomou. É ter consciência de que quem vence sem obstáculos triunfa sem glória. É não esperar uma herança, mas construir uma história... Quantos projetos você deixou para trás? Quantas vezes seus temores bloquearam seus sonhos? Ser um empreendedor não é esperar a felicidade acontecer, mas conquistá-la."

quarta-feira, 22 de outubro de 2014

# Como trabalhar em Equipe

       As Necessidades das Equipes


A essência de uma equipe é o compromisso comum, que faz as pessoas se tornarem unidades poderosas de desempenho coletivo. Sem isto, atuam, apenas, como indivíduos. Esta forma de compromisso requer um propósito no qual os seus membros devem acreditar.



 Principais Pontos:


1)                    Tenha claro qual o objetivo que estará sendo direcionada a equipe. - Escolha membros com habilidades, conhecimentos e potenciais complementares e não por características de personalidade ou afinidades pessoais. - Eleja membros de outras áreas que estejam envolvidas direta ou indiretamente no projeto.

2)                    Conheça as necessidades de cada membro da equipe. - Verifique se estas necessidades podem ser direcionadas para um objetivo comum. Se não, reestruture a equipe. - Estabeleça, juntamente com a equipe, as metas a serem alcançados, os prazos e os padrões de desempenho.

3)                    Esteja sempre atento, aguce sua percepção, seja capaz de antever possíveis conflitos. E, caso eles surjam, enfrente-os. A estratégia de por “panos quentes” ou ignorá-los não leva a nada, pelo contrário, agrava a situação. - Seja participativo, esteja presente, pondere, valorize a diversidade, direcione e decida pela regra. - Faça sua equipe perceber que o bom funcionamento depende da confiança, da sinceridade, do respeito, do diálogo franco, da responsabilidade, da cooperação e do consenso entre todos.

4)                    Crie o hábito do feedback. O feedback deve ser contínuo, de tal modo que cada membro da equipe tenha um canal de informação a cerca de como está se saindo.

5)                    Estabeleça critérios de avaliação. - Identifique a que tipo de recompensa os membros da equipe dão maior valor. - Valorize os resultados alcançados. - Comemore as realizações. - Dê poderes a equipe. - Apresente novas metas mais desafiadoras.


Aviso:

Acredite na sua equipe. Agora que você já está preparado para conduzir uma equipe,  as vantagens desta estrutura de trabalho:
São mais criativas e eficientes na resolução de problemas, aumentam a produtividade, melhoram o processo de comunicação, significam processos melhorados, significam melhores produtos e serviços, significam decisões de alta qualidade, realizam tarefas que grupos comuns não podem resolver.


Referência:   

                    http://gestaoemrecursoshumanos.blogspot.com.br/2010/10/nesta-mudanca-de-seculo-estamos-vivendo.html


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